Strategia Vonneguta
Zaczynaj z wizją końca
Nie wiesz co masz teraz robić, ale wiesz gdzie chcesz być?
Planowanie tego co masz zrobić teraz sprawia Ci problem lub jest nieafektywne. Daje gorsze wyniki niż być chciał? W takiej sytuacji pomocna jest strategia Vonneguta. Kurt Vonnegut był pisarzem, który najpierw wymyślał zakończenie swojej książki, a wymyślał co musiałoby się zdarzyć aby to mogło dojść do skutku.
Ten opis już sam w sobie pokazuje jak można zastosować do realizacji celów. Dlatego zacznij z wizją końca 🙂
Tradycyjny sposób może być nieefektywny!
Tradycyjny sposób to ten, w którym planujesz od teraz. Co teraz muszę zrobić aby uzyskać jakiś dalszy punkt. I tak idziemy, aż do momentu, w którym chcemy się znaleźć. Różnica jest jednak taka, że często planujemy bardzo krótko i patrzymy tylko na kilka kroków do przodu. Poza tym zauważyłem jeszcze jeden problem ze strategią od teraz. Oto krótka analogia.
Kiedy mam gdzieś wyjść i stosuję strategię normalną, mówię sobie ile czasu potrzebuję aby tam dojechać. Konkretnie mam spotkanie na 15.00 i myślę sobie potrzebuję 15 minut aby tam dojechać. Wtedy robię wszystkie zadania aż do 14.45. Wiesz co się wtedy dzieje? SPÓŹNIAM się i to tylko dlatego, że zastosowałem złą strategię.
Dlatego kiedy zastosowałem pierwszy strategię Vonneguta nawet to prostych spraw jak wyjście na spotkanie, dostrzegłem olbrzymią różnicę w efekcie!
Prześledźmy wyjście na spotkanie ze strategią Vonneguta.
- na którą mam być na spotkaniu? na 15.00
- co się wydarzy zanim będę na spotkaniu? parkowanie
- ile minut? 5 minut
- co się wydarzy wcześniej? dojazd 15 minut
- Co wcześniej? ubranie się i wyjście z domu – 3 minuty
- Co wcześniej? znalezienie dokumentów i kluczy – 5 minut
- Co wcześniej? zakończenie zadań i zamknięcie komputera – 3 minuty
- Ile razem? 31 minut, czyli o 14.30 muszę zacząć zakańczać pracę przy komputerze
Czujesz różnicę? Pojawia się zdecydowanie inna ścieżka i inne szczegóły.
Dlatego możesz przestać planować “w normalny sposób” czyli od teraz na rzecz strategii Vonneguta.
Strategia Vonneguta – ustalanie celów
Po pierwsze kiedy ustalasz CEL, pamiętaj o SMART(ER)+. Czyli aby Twój cel był skutecznie ustalony. Następnie zadaj sobie pytania?
Co musi się wydarzyć wcześniej aby doszło do tego? Jakie zasoby muszę mieć aby do tego doszło? Jakie działania podjąłem wcześniej aby do tego doszło? Co było konieczne aby do tego doszło?
Wszystkie odpowiedzi zanotuj!
Przykład.
w 2030 roku wprowadzam firmę produkująca silniki na trawę na giełdę.
Co musi się wydarzyć przedtem?
W 2028/2029 roku Przekształcam spółkę zoo w spółkę akcyjną i udaje się do firmy konsultacyjnej wprowadzającej spółki na giełdę (ok. 1,5 roku)
Co musi się wydarzyć wcześniej?
w 2028 roku uzyskaliśmy stały poziom zamówień na nasze silniki na poziomie 1000 sztuk miesięcznie.
Co było konieczne aby do tego doszło?
W 2025 roku otworzyliśmy sprzedaż na Indie.
I tak dalej. Aż dochodzisz do momentu co musi się wydarzyć TERAZ, aby mógł zaistnieć kolejny krok?
Pomocna linia czasu
Tutaj masz linię czasu, która reprezentuje 100% czasu do celu. Czyli jeżeli 2030 rok, a teraz mamy 2016 rok. 100% to 15 lat. Odcinek 25% to około 4 lat. Pytamy więc odnośnie poszczególnych odcinków czasu.
Pierwsze pytanie z uwzględnieniem czasu brzmiało by – Co musi się wydarzyć na 4 lata przed wprowadzeniem firmy na giełdę – Przekształcić spółkę i udać się do firmy konsultacyjnej. Co musi się wydarzyć na 8 lat przed (2030 rokiem) albo 4 lata wcześniej aby móc przekształcić spółkę? I potem analogicznie:
Odcinek 12% – to 1 rok
Odcinek 6% – 0,5 roku
odcinek 3% – to 2 miesiące
odcinek 1% – to 1 miesiąc
Kiedy już nie jest mniej niż miesiąc zadajesz pytanie – co musi się wydarzyć za tydzień aby doszło do tego co ma być za miesiąc, następnie co musi się wydarzyć jutro aby doszło do tego, co ma być za tydzień, a na końcu co musi się wydarzyć dziś, aby doszło do tego co ma być jutro.
